Conseil aux Grands Groupes

Les Grands Groupes sont confrontés à des défis de transformation sans précédent, où l'agilité et l'innovation ne sont plus des avantages compétitifs, mais des nécessités absolues.

Dans un contexte de mondialisation accélérée, où les cycles technologiques se raccourcissent, ces organisations doivent continuellement réinventer leurs modèles pour maintenir leur leadership.

86%
des dirigeants de Grands Groupes considèrent la transformation digitale comme un impératif stratégique pour les trois prochaines années
78%
des Grands Groupes prévoient d'augmenter leurs investissements dans les technologies vertes de plus de 25% d'ici 2025
L'un des enjeux cruciaux est la gestion de la complexité, à la fois organisationnelle et géographique. Avec des structures tentaculaires réparties sur plusieurs continents, les Grands Groupes doivent assurer une cohérence stratégique tout en laissant suffisamment d'autonomie pour que chaque unité locale puisse s'adapter aux réalités de son marché. Cette nécessité d'alignement global-local exige une gouvernance agile, soutenue par des systèmes de gestion intégrés et une prise de décision décentralisée mais cohérente.

L'innovation, quant à elle, ne se limite plus à la simple amélioration des produits ou services existants. Les Grands Groupes doivent adopter une approche disruptive, en explorant des territoires inconnus pour rester à la pointe de leur secteur. Cela passe par la captation de talents, l’intégration de technologies de rupture comme l'IA et la blockchain, et le développement de partenariats stratégiques avec des startups et des incubateurs.

L'innovation devient ainsi un levier non seulement de croissance, mais de survie dans un écosystème en perpétuelle évolution.
Sur le plan des risques, la montée en puissance de la cybersécurité devient un enjeu stratégique. La sophistication croissante des cybermenaces, couplée à la nécessité de protéger des chaînes d'approvisionnement globales et interconnectées, requiert des stratégies robustes et proactives. De même, la conformité réglementaire, qui varie considérablement d'une région à l'autre, impose une vigilance constante et une adaptation rapide aux nouvelles législations internationales.

La pression pour adopter des pratiques durables se transforme en une opportunité de différenciation. Les Grands Groupes capables de réduire leur empreinte écologique, de démontrer leur engagement en faveur des droits humains et de promouvoir une transparence totale dans leurs opérations gagneront non seulement la confiance des consommateurs, mais aussi celle des investisseurs et des régulateurs. Il ne s'agit plus simplement de répondre à des obligations, mais de prendre les devants pour façonner les standards futurs de l'industrie.

Parmi nos solutions d’accompagnement des Grands Groupes

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Transformation organisationnelle et gestion du changement

Conception et mise en œuvre de stratégies pour piloter des transformations organisationnelles complexes.

Accompagnement des dirigeants et des équipes dans la gestion du changement pour assurer une transition fluide et efficace, tout en minimisant les résistances internes.
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Renforcement des stratégies de leadership et gouvernance

Développement de structures de gouvernance flexibles et de stratégies de leadership pour soutenir la croissance à long terme.

Accompagnement des dirigeants dans l’optimisation des conseils d’administration et la mise en place de pratiques de gouvernance exemplaires.
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Optimisation des opérations globales

Audit des processus opérationnels à l’échelle internationale et recommandations pour leur optimisation.

Mise en place de pratiques innovantes pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts et maximiser la performance à travers différents marchés.
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Stratégie de croissance et fusions-acquisitions

Élaboration de stratégies de croissance organique et inorganique, identification d’opportunités de fusions et acquisitions.

Accompagnement tout au long du processus d’intégration pour assurer la synergie entre les entités fusionnées.
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Gestion des risques et conformité réglementaire

Évaluation des risques stratégiques et mise en place de cadres de gouvernance pour assurer la conformité avec les régulations internationales.

Recommandations sur les meilleures pratiques pour atténuer les risques financiers, opérationnels et réputationnels.
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Développement de la durabilité et stratégie ESG

Conseils sur l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les stratégies d’entreprise.

Accompagnement dans la mise en place de pratiques durables qui répondent aux attentes des parties prenantes tout en renforçant la compétitivité.
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Innovation et adoption des nouvelles technologies

Définition de feuilles de route pour l’adoption des technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle, la blockchain ou l’Internet des objets (IoT).

Conseil sur l'intégration de ces technologies dans les modèles d'affaires existants pour stimuler l’innovation et améliorer la compétitivité.

Notre réseau d'experts

Synapsio réinvente le conseil stratégique avec un réseau exclusif d'experts "off-market", composé d’individus en activité sur le terrain.

Au sein de ce réseau, pas de consultants de métier, mais des CEO, Directeurs de la Transformation, Chief Financial Officers ou Directeurs de l'Innovation, qui vous apportent une perspective pragmatique et approfondie sur les défis complexes auxquels les grandes organisations sont confrontées.
Nous mobilisons ces professionnels au sein d’une équipe créée “on-demand”, pour vous faire bénéficier d’une expertise forgée dans des contextes décisionnels majeurs et des projets à forts enjeux.

Grâce à cette alliance d’expertise fonctionnelle et sectorielle, nos experts apportent des stratégies pragmatiques conçues pour produire des résultats tangibles et durables.

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Consultation courte ou projet stratégique à long terme, contactez-nous pour être accompagné par notre réseau d'experts.

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